Part.1

品質部

1.各項目培訓反饋積極性不高，培訓效果有待加強；

2.管理層需完善管理監督策略，高效保質完成工作；

3.品檢不是一時一人的工作，需提高公司上至管理層下至一線員工的品質意識，自覺做到品質****、保持的程度。

Part.2

采購部

1.個別項目耗材耗用相對較大，需項目主管、經理仔細考慮完善管理、運營措施，達到正常耗用甚至減少開支的目的。

2.需要各項目主管配合，及時規范上交采購資料便于完善日常工作流程和梳理錄入項目各進度時間節點的臺賬，方便后續工作對賬查賬；

3.下半年要具體實施固定資產、采購成本的管控，實現費用同比去年下降趨勢，減少不必要的開支損耗。

Part.3

日保部

1.簡明扼要說明在上半年工作中的進/撤場數據分析及發現的各項如安全、衛生、招聘人員、溝通方面的問題和不足；

2.規劃落實下半年計劃從生產方面進行節能減耗、完善提高衛生品質保障、積極配合人員招聘工作、配合監督落實項目各方面的培訓要求等。